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截至8月20日，《浪浪山小妖怪》票房破10亿，并已登顶中国影史二维动画电影票房冠军。电影票房可观，IP衍生经济发展如何？

澎湃研究所研究员以《浪浪山小妖怪》的IP衍生经济为例，通过对其IP授权领域及品牌的盘点，结合负责该IP开发与运营的公司上影元相关负责人采访，以及消费者对于联名周边衍生品的反馈，探讨电影IP经济如何有效拓展并可持续运营。

电影IP衍生经济，《浪浪山小妖怪》做对了什么？

第一，提前布局，预热影片，抑制盗版。

电影IP热度窗口极短，而正版周边的生产周期极长，从授权谈判、图库建立、设计监修、打样、排产到铺货，全链路至少半年。如果等影片上映后再启动，不仅会错失热度，还会让盗版趁虚而入。例如春节档期间，《哪吒2》周边就出现了“正版买不到、盗版满天飞”的现象。

《浪浪山小妖怪》在电影创作阶段开始布局IP商业开发，2025年8月2日电影正式上映前，陆续宣布与多领域30余家知名品牌达成合作，上线800多款电影衍生品。提前布局已成为行业通行的规则，迪士尼所有电影周边提前18-24个月开始布局，与本土授权商共同协作完成衍生开发。

据中国青年剧作家、导演向凯观察，《浪浪山小妖怪》衍生品在电影热度尚未完全起来之前，就已在各大市场销售，“这种营销策略在国内动画电影中并不常见”。这些衍生品让消费者对电影产生期待；电影观影体验又推动衍生品销量暴增。

第二，稳住核心圈层，覆盖全年龄段。

北京大学文化产业研究院学术委员会主任陈少峰曾指出，从IP设计初期就应该转变思路，考虑如何“变现”。以动画电影IP设计为例，要思考如何实现全年龄“通吃”，吸引有消费能力和意愿的群体，为后续衍生品、文旅项目培育潜在消费者。

此前的短片《小妖怪的夏天》只是在职场白领的圈层广泛传播，而《浪浪山小妖怪》则用“假冒取经”的故事，收获了更广泛的亲子观众。“猫眼想看”数据显示，《浪浪山小妖怪》上映前以年轻受众为主，29岁以下用户占六成，20岁以下有7.9%，20-29岁为主力军，符合年轻打工人画像。上映后的想看画像明显向更高年龄层迁移，30岁以上占65%以上，35岁以上用户为主力，亲子用户更多，观众画像逐渐延展到全年龄层。

观众的延展，衍生周边也需要满足不同年龄段消费者的需求。《浪浪山小妖怪》的周边衍生呈现出明显的全年龄段特征。如果说年轻人更注重衍生品的情绪价值，那么广泛的亲子用户则更追求实用性。除了卡牌、徽章等“二次元”用户更喜爱的谷子，还有晨光文具、英雄钢笔等实用的大众化文具品牌。

第三，联名布局广泛多元，向生活场景渗透。

从下表可见，《浪浪山小妖怪》的IP授权涵盖茶饮饮品、潮玩卡牌、电商平台、图书出版、线下空间、游戏、汽车、家居等多个细分领域，其中17家为实体衍生品企业。此前《哪吒2》衍生品市场火爆，清华大学新闻与传播学院长聘教授司若就表示，其开发策略呈现两大特征：一是授权品类逐步向生活场景渗透，二是产品线开始构建梯度化价格体系。这种多维度开发模式为后续电影IP商业化提供了可参照的模板。“希望衍生产品在日常生活中具备观赏性、实用性和融入感，让《浪浪山小妖怪》的故事和情感自然地走进消费者的日常生活。”上影元相关负责人表示。

但是《哪吒2》衍生品不足之处是出现了